経営/社内ベンチャー

犯しやすい過ち †

• 新規事業に適切な経営資源、特に人材、をたっぷり与えない
• 新規事業の有望性、重要性を大きく喧伝しない。実際、その可能性を認めて声援する代わりに、ひっそりと隠しておく場合の方が多い。
• 新規事業の自主性を制限してしまう

社内ベンチャーを成功させるためのガイドライン †

• 最初に金をたっぷり使うこと。ハングリーで熱意のある最高の写真をリーダーに据えること。
• 新規事業の可能性と重要性を、大げさすぎるくらい騒ぎ立てること
  • CEOが常に優先的に考慮するプロジェクトの１つになっているべき
• 自由裁量を与えない間違いを犯すより、与えすぎる間違いをしよう。新規事業を放っておくように。
  • 自主性を与えれば人はオーナーのように考え、プライドを持つようになる
  • 強いリーダーの率いる新規事業は研究開発、営業、マーケティングなどのチームを独自で持つべき
  • 自分たちで人材と戦略に大胆な賭けをすることが許されるべき