#author("2022-01-22T12:04:35+00:00","default:admin","admin")
-[[フリーランスとか大手とか言ってないで「ソニーの開発18か条」を今こそ振り返ってみよう！:https://shogoshibusawa.tumblr.com/post/16858367788/12013152%E3%83%95%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%81%A8%E3%81%8B%E5%A4%A7%E6%89%8B%E3%81%A8%E3%81%8B%E8%A8%80%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%81%AA%E3%81%84%E3%81%A7%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%BC%E3%81%AE%E9%96%8B%E7%99%BA18%E3%81%8B%E6%9D%A1%E3%82%92%E4%BB%8A%E3%81%93%E3%81%9D%E6%8C%AF%E3%82%8A%E8%BF%94%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%81%BF%E3%82%88]]

-Googleにおける開発組織マネジメント 
--[[(1)Google本社への取材 :http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20061223/257663/]]
--[[(2)新製品開発プロセス:http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20070109/258241/]]
--[[(3)情報共有のチャネル:http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20070125/259618/]]
--[[(4)情報共有の効果その１「人材配置の最適化と動機付け」:http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20070213/261840/]]
--[[(5)情報共有の効果その２「権威に依拠せず自然淘汰によって能力やアイデアが選別される」:http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20070302/263764/]]
--[[(6)情報共有の効果その３「情報共有が会社への熱い思いを生む」:http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20070310/264481/]]

-[[新しいウェブサービスを開発する際の流れと、気をつけるべき10のポイント:http://jp.blogs.com/2010/11/10-point-webservice.html]]
-[[新サービスを開発するときに気をつけてること:http://blog.myrss.jp/archives/2008/02/post_130.html]]

* 製品開発のプロジェクトマネジメント [#s54c8ac0]
-製品開発の期間短縮
--市場のニーズに応える製品を投入するまでの期間が短ければ短いほど、製品の価値は高い
--他社に先駆けて新製品を投入しブランドを築いていくことは、重要なマーケティング戦略の1つ
-製品開発のプロジェクトプランニング
--プロジェクトとは、「制限されたリソースで、一定の期間内に、明確に定められた目標を達成するために行われる活動」のこと
--製品開発プロジェクトには、あなたが決めなければ私も決められない、といった「相互依存的」なタスクが多く含まれる
--これらを処理するには、試行錯誤が必要だ。これが計画に盛り込まれていないと、試行錯誤が繰り返されるたびに計画を変更しなければならなくなる。
--試行錯誤をプランニングするということは、「情報の流れ」に着目する、ということ

** DSM（Design Structure Matrix） [#r071320e]
-DSMとは、「情報の流れ」とタスクの「繰り返し」に着目して、プロジェクトのプロセスを分析し最適化するためのツール
-「プロセス」は、「プロジェクトにおいて「タスク」（＝作業単位）を連鎖的に実施する方法」
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