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*アジャイル開発とは [#i2bd916f]
「事前に全てを正確に予測し、計画することはできない」とい...
-関係者は目的の達成のためにお互いに協力し合いながら進める。
-利用者の反応や関係者からのフィードバックを継続的に得なが...
-一度にまとめてではなく、少しずつ作る。そして実際に出来上...
-重要なもの、リスクの高いものを先に作り、重要度の低いもの...
*Scrumとは [#t218b639]
アジャイル開発手法の一つ。常に進む方向を調整しながら目的...
**特徴 [#b10e5cec]
-要求を常に順番に並べ替えて、その順にプロダクトを作ること...
-Scrumでは実現される価値やリスクや必要性を基準にする。固...
-現在の状況や問題点を常に明らかにする。これを「透明性」と...
-定期的に進捗状況や作っているプロダクトが正しいのか、仕事...
-やり方に問題があったり、最も上手くできる方法があったりす...
これらを継続的に実施してプロジェクトを進めていく。
**プロダクトバックログ【成果物1】 [#x3dbc617]
-Scrumでは、プロダクトへの要求を抽出し、順番に並べ替えた...
-順番は、その要求が実現されたときに得られる価値やリスク、...
-それぞれの項目はプロダクトバックログ上で一意な順番を持ち...
-計画する際に利用するために、それぞれの項目は見積もりが行...
-プロダクトバックログは一度作って順番に並べ替えたら完成で...
-プロダクトバックログの項目の書き方には特に決まりはないが...
**プロダクトオーナー【ロール1】 [#zf8b16a9]
-プロダクトの結果責任をとる
-プロダクトバックログの管理者で、並び順の最終決定権限を持つ
-プロジェクトに必ず1人必要
-開発チームを活用して、プロダクトの価値を最大化する
-開発チームに相談できるが、干渉はできない
-プロダクトのビジョンを明らかにし、周りと共有する
-おおよそのリリース計画を定める
-予算を管理する
-顧客、プロダクトの利用者や経営者などのプロジェクト関係者...
-既存のプロダクトバックログの項目の内容を最新の状態に更新...
-プロダクトバックログの項目の内容を関係者が理解できるよう...
-作られたプロダクトが要求に合っているかどうかを検査する
-プロダクトオーナーが決めたことを他人が勝手に覆してはなら...
**開発チーム【ロール2】 [#ec9e88ea]
-リリース判断可能なプロダクトを作る
-3人〜9人で構成する
-全員揃えばプロダクトを作れる（プロダクトを作るために必要...
-上下関係なし
**スプリント [#t2721756]
-Scrumでは最長1ヶ月までの固定の期間に区切って、繰り返し開...
-開発チームはこの期間の中で、計画、設計、開発、テストなど...
-このように固定の期間に区切って開発を繰り返すことにより、...
-スプリントの最終日に作業が残っていてもスプリントは終了し...
-スプリントの期間は、プロダクトの規模や開発チームの人数や...
**スプリント計画ミーティング【会議体1】 [#u781d0df]
-スプリントを始めるにあたり、まずスプリントで何を作るのか...
-計画は「スプリント計画ミーティング」と呼ばれる会議で決定...
-スプリント計画ミーティングに使える時間は1ヶ月スプリント...
-スプリント計画ミーティングは二部構成
--第一部（プロダクトオーナーは何を欲しいのか？開発チーム...
---プロダクトオーナー、開発チーム、スクラムマスターが参加...
---開発する量は過去のスプリントの実績と今後の予測を参考に...
---過去の実績のことを「ベロシティ」と呼ぶ
---第一部で検討した内容を踏まえて、今回のスプリントの目標...
--第二部（開発チームはどうやって実現するか？）
---第一部で選択したプロダクトバックログの項目を完了させる...
--タスクを洗い出した結果、開発チームがスプリント中にタス...
--開発チームはスプリント計画で合意した内容を完了させるこ...
**スプリントバックログ【成果物2】 [#z78ed73b]
-タスク一覧
-スプリントバックログは開発チームの作業計画であり、スプリ...
-個々のタスクは1日以下の単位とする
**リリース判断可能なプロダクト【成果物3】 [#ld21f085]
-プロダクトオーナーと開発チームが「リリース判断可能」の指...
-完了の定義によって、何をもってリリース判断可能かを定める。
--コードレビュー
--チェックイン
--ユニットテスト
--カバレージ
--ドキュメント
--セキュリティ
--性能
--デプロイ
--and more
-途中で定義を追加することは許されるが、削除は避けた方が良い
**デイリースクラム【会議体2】 [#wa2bf7ea]
-開発チームの状況を毎日確認する
-開発チームの人数に関係なく、15分間のタイムボックスで行わ...
-デイリースクラムでは開発チームの各メンバーは以下の3点に...
--前回のデイリースクラムからやったこと
--次回のデイリースクラムまでにやること
--困っていること
-これにより、スプリントがゴールに向かって進んでいるか、作...
-開発チームによっては、他の質問を追加したり、進捗状況を可...
-デイリースクラムは開発チームのための会議であり、特定の誰...
-問題解決の場ではない。問題についてはデイリースクラム終了...
-デイリースクラムの結果を踏まえて、開発チームはスプリント...
**スプリントレビュー【会議体3】 [#n6d53d38]
-開発チームがスプリント中に作り終わったプロダクトバックロ...
-開発チームは確認用の環境などを用意して、作ったものを見な...
-実際に操作しながらプロダクトオーナーに内容を説明したり、...
-プロダクトオーナーはそれを受けて、プロダクトバックログの...
-依頼したものと異なる場合は、作業は完了していないものとし...
-このように毎スプリントごとにプロダクトが要求通りに作られ...
-スプリントレビューで確認するのは、あくまでも「実際に動作...
-以下についても報告・議論を行う
--開発チームが完了できなかったプロダクトバックログの項目...
--プロダクトオーナーがプロダクトの状況やビジネスの環境に...
--プロダクトバックログに追加すべき項目の有無について議論...
--プロジェクトを進める上で問題となる事項について関係者で...
--現在の進捗を踏まえて、リリース日や完了日を予測する
-スプリントレビューに使える時間は、1ヶ月スプリントであれ...
**スプリントレトロスペクティブ【会議体4】 [#ee53f25e]
-スプリントの最後に行う
-直近のスプリントでのプロダクト開発に関わる活動において問...
-より効果のありそうな項目から取り組んで、より成果を出せる...
-このように、仕事のやり方を常に検査して、より良いやり方に...
-スプリントレトロスペクティブに使える時間は、1ヶ月スプリ...
-スプリントの期間に関係なく毎週スプリントレトロスペクティ...
**スクラムマスター【ロール3】 [#dc59f70e]
-Scrumのルールや成果物、進め方をプロダクトオーナーや開発...
-まだScrumに慣れていない段階では、スクラムマスターはプロ...
-振る舞いに慣れてきたら、プロダクトオーナーや開発チームの...
-スクラムマスターがプロダクトオーナーや開発チームに対して...
--わかりやすいプロダクトバックログの書き方を教える
--プロダクトバックログの良い管理方法を探す
--プロダクトオーナーや開発チームにアジャイル開発やScrumに...
--スプリント計画ミーティングやスプリントレトロスペクティ...
--プロダクトオーナーと開発チームの会話を促す
--プロダクトオーナーや開発チームの生産性が高くなるように...
-仕事を進める上での妨げとなっていることをリスト化して、優...
**スクラムチーム [#a8700dbc]
-プロダクトオーナー、開発チーム、スクラムマスターを合わせ...
----
-[[SCRUM BOOT CAMP THE BOOK サポートページ:http://www.ses...
終了行:
*アジャイル開発とは [#i2bd916f]
「事前に全てを正確に予測し、計画することはできない」とい...
-関係者は目的の達成のためにお互いに協力し合いながら進める。
-利用者の反応や関係者からのフィードバックを継続的に得なが...
-一度にまとめてではなく、少しずつ作る。そして実際に出来上...
-重要なもの、リスクの高いものを先に作り、重要度の低いもの...
*Scrumとは [#t218b639]
アジャイル開発手法の一つ。常に進む方向を調整しながら目的...
**特徴 [#b10e5cec]
-要求を常に順番に並べ替えて、その順にプロダクトを作ること...
-Scrumでは実現される価値やリスクや必要性を基準にする。固...
-現在の状況や問題点を常に明らかにする。これを「透明性」と...
-定期的に進捗状況や作っているプロダクトが正しいのか、仕事...
-やり方に問題があったり、最も上手くできる方法があったりす...
これらを継続的に実施してプロジェクトを進めていく。
**プロダクトバックログ【成果物1】 [#x3dbc617]
-Scrumでは、プロダクトへの要求を抽出し、順番に並べ替えた...
-順番は、その要求が実現されたときに得られる価値やリスク、...
-それぞれの項目はプロダクトバックログ上で一意な順番を持ち...
-計画する際に利用するために、それぞれの項目は見積もりが行...
-プロダクトバックログは一度作って順番に並べ替えたら完成で...
-プロダクトバックログの項目の書き方には特に決まりはないが...
**プロダクトオーナー【ロール1】 [#zf8b16a9]
-プロダクトの結果責任をとる
-プロダクトバックログの管理者で、並び順の最終決定権限を持つ
-プロジェクトに必ず1人必要
-開発チームを活用して、プロダクトの価値を最大化する
-開発チームに相談できるが、干渉はできない
-プロダクトのビジョンを明らかにし、周りと共有する
-おおよそのリリース計画を定める
-予算を管理する
-顧客、プロダクトの利用者や経営者などのプロジェクト関係者...
-既存のプロダクトバックログの項目の内容を最新の状態に更新...
-プロダクトバックログの項目の内容を関係者が理解できるよう...
-作られたプロダクトが要求に合っているかどうかを検査する
-プロダクトオーナーが決めたことを他人が勝手に覆してはなら...
**開発チーム【ロール2】 [#ec9e88ea]
-リリース判断可能なプロダクトを作る
-3人〜9人で構成する
-全員揃えばプロダクトを作れる（プロダクトを作るために必要...
-上下関係なし
**スプリント [#t2721756]
-Scrumでは最長1ヶ月までの固定の期間に区切って、繰り返し開...
-開発チームはこの期間の中で、計画、設計、開発、テストなど...
-このように固定の期間に区切って開発を繰り返すことにより、...
-スプリントの最終日に作業が残っていてもスプリントは終了し...
-スプリントの期間は、プロダクトの規模や開発チームの人数や...
**スプリント計画ミーティング【会議体1】 [#u781d0df]
-スプリントを始めるにあたり、まずスプリントで何を作るのか...
-計画は「スプリント計画ミーティング」と呼ばれる会議で決定...
-スプリント計画ミーティングに使える時間は1ヶ月スプリント...
-スプリント計画ミーティングは二部構成
--第一部（プロダクトオーナーは何を欲しいのか？開発チーム...
---プロダクトオーナー、開発チーム、スクラムマスターが参加...
---開発する量は過去のスプリントの実績と今後の予測を参考に...
---過去の実績のことを「ベロシティ」と呼ぶ
---第一部で検討した内容を踏まえて、今回のスプリントの目標...
--第二部（開発チームはどうやって実現するか？）
---第一部で選択したプロダクトバックログの項目を完了させる...
--タスクを洗い出した結果、開発チームがスプリント中にタス...
--開発チームはスプリント計画で合意した内容を完了させるこ...
**スプリントバックログ【成果物2】 [#z78ed73b]
-タスク一覧
-スプリントバックログは開発チームの作業計画であり、スプリ...
-個々のタスクは1日以下の単位とする
**リリース判断可能なプロダクト【成果物3】 [#ld21f085]
-プロダクトオーナーと開発チームが「リリース判断可能」の指...
-完了の定義によって、何をもってリリース判断可能かを定める。
--コードレビュー
--チェックイン
--ユニットテスト
--カバレージ
--ドキュメント
--セキュリティ
--性能
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--and more
-途中で定義を追加することは許されるが、削除は避けた方が良い
**デイリースクラム【会議体2】 [#wa2bf7ea]
-開発チームの状況を毎日確認する
-開発チームの人数に関係なく、15分間のタイムボックスで行わ...
-デイリースクラムでは開発チームの各メンバーは以下の3点に...
--前回のデイリースクラムからやったこと
--次回のデイリースクラムまでにやること
--困っていること
-これにより、スプリントがゴールに向かって進んでいるか、作...
-開発チームによっては、他の質問を追加したり、進捗状況を可...
-デイリースクラムは開発チームのための会議であり、特定の誰...
-問題解決の場ではない。問題についてはデイリースクラム終了...
-デイリースクラムの結果を踏まえて、開発チームはスプリント...
**スプリントレビュー【会議体3】 [#n6d53d38]
-開発チームがスプリント中に作り終わったプロダクトバックロ...
-開発チームは確認用の環境などを用意して、作ったものを見な...
-実際に操作しながらプロダクトオーナーに内容を説明したり、...
-プロダクトオーナーはそれを受けて、プロダクトバックログの...
-依頼したものと異なる場合は、作業は完了していないものとし...
-このように毎スプリントごとにプロダクトが要求通りに作られ...
-スプリントレビューで確認するのは、あくまでも「実際に動作...
-以下についても報告・議論を行う
--開発チームが完了できなかったプロダクトバックログの項目...
--プロダクトオーナーがプロダクトの状況やビジネスの環境に...
--プロダクトバックログに追加すべき項目の有無について議論...
--プロジェクトを進める上で問題となる事項について関係者で...
--現在の進捗を踏まえて、リリース日や完了日を予測する
-スプリントレビューに使える時間は、1ヶ月スプリントであれ...
**スプリントレトロスペクティブ【会議体4】 [#ee53f25e]
-スプリントの最後に行う
-直近のスプリントでのプロダクト開発に関わる活動において問...
-より効果のありそうな項目から取り組んで、より成果を出せる...
-このように、仕事のやり方を常に検査して、より良いやり方に...
-スプリントレトロスペクティブに使える時間は、1ヶ月スプリ...
-スプリントの期間に関係なく毎週スプリントレトロスペクティ...
**スクラムマスター【ロール3】 [#dc59f70e]
-Scrumのルールや成果物、進め方をプロダクトオーナーや開発...
-まだScrumに慣れていない段階では、スクラムマスターはプロ...
-振る舞いに慣れてきたら、プロダクトオーナーや開発チームの...
-スクラムマスターがプロダクトオーナーや開発チームに対して...
--わかりやすいプロダクトバックログの書き方を教える
--プロダクトバックログの良い管理方法を探す
--プロダクトオーナーや開発チームにアジャイル開発やScrumに...
--スプリント計画ミーティングやスプリントレトロスペクティ...
--プロダクトオーナーと開発チームの会話を促す
--プロダクトオーナーや開発チームの生産性が高くなるように...
-仕事を進める上での妨げとなっていることをリスト化して、優...
**スクラムチーム [#a8700dbc]
-プロダクトオーナー、開発チーム、スクラムマスターを合わせ...
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