経営戦略のバックアップ差分(No.2)

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経営戦略へ行く。
- 1 (2017-04-09 (日) 20:47:29)
- 2 (2019-12-24 (火) 13:26:20)
- 3 (2020-06-10 (水) 23:22:35)
- 4 (2020-06-12 (金) 12:10:26)
- 5 (2020-06-15 (月) 15:15:11)
- 6 (2020-06-16 (火) 18:38:41)
- 7 (2020-06-16 (火) 20:41:32)

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#author("2019-12-24T04:26:20+00:00","default:admin","admin")
* 外部環境分析 [#s748d7f4]
** PEST [#c076799b]
** 5Forces [#qb8eb56a]

* 内部環境分析 [#r1b92b0f]
** バリューチェーン分析 [#c77f2cd3]
** VRIO分析 [#z4aa81d1]
-[[ソニーの「背伸び戦略」 画像センサーでライバル圧倒:https://www.nikkei.com/article/DGXMZO51883430X01C19A1000000/]]

* 外部と内部の統合分析 [#ycf5f437]
** 3C分析 [#q6a297f8]
** SWOT分析 [#a0e12b2c]
** 競争ベンチマーク [#k07f01fa]
-自社・競合定量分析
--シェア
--成長性・収益性
--損益構造
-バリューチェーン分析
-ターゲット顧客分析
-製品・サービス分析
-KFSの抽出と充足状況評価

* リソース配分 [#z7e71f09]
-PPM (Product Portfolio Management)
--事業ポートフォリオを検討するフレームワーク
-PLC (Product Life Cycle)
--導入期、成長期、成熟期、衰退期

* 実行計画 [#h522c2bc]
** 6W2H [#k1e682fa]
-Who ... 担当者
-When ... 計画を実行する時期や期間
-Where ... 計画を実行する場所・地域
-What ... 計画で扱う対象
-Whom ... 計画で働きかけたい相手
-How ... 計画を実行するための方法、用いる機材など
-How much ... 計画を実行するための費用
-Why ... 計画を実行する意味

* 戦略実行・評価のフロー [#g3de6bef]
-戦略や計画がどのような状況になっているかを判断するためには、よい指標を設定するだけでなく、指標が定期的にムリなく把握できる仕組みが必要

** 指標設定とチェック [#vb7d37f9]
-KPI設定
-以下の3つの観点でチェック
--比較することが可能か ... 過去と現在、自社と他社などで比べられるか？
--客観的に測定できるか ... 主観が入り込まない、数値データなどを用いているか？
--比較的簡単に入手することができるか ... 必要なときに、指標を入手する見通しが立っているか？

** KPIに多角的な視点が導入されているかチェック [#af82a248]
-BSC (Balance Score Card)
--財務業績視点 ... 売上・利益などに関する指標
--顧客視点 ... 顧客数・顧客満足度などに関する指標
--内部事業プロセス視点 ... 自社業務の状態やサプライチェーンなどに関する指標
--学習と成長視点 ... 社員能力、教育・教育研修などに関する指標

** KPIで人と組織を動かす [#qcd35cc9]
** KPIを用いた戦略の進捗と結果を評価 [#n0e1b403]
** 戦略とKPIの修正検討と再設定 [#mf14147f]

* イノベーション [#f438804f]
** KELF [#f042c0ca]
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-Experience
-Learning
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経営戦略 のバックアップ差分(No.2)

経営戦略のバックアップ差分(No.2)