![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
#author("2021-05-24T04:24:30+00:00","default:admin","admin") #author("2023-02-14T09:32:38+00:00","default:admin","admin") -[[ビジョンドリブンなプロダクト開発。プロダクトにビジョンという Why はあるか:https://www.countand1.com/2018/11/vision-driven-product-development.html]] -[[エンジニアの枠を囚われないプロダクト開発 - 事業づくりに求められる「越境」をするには:https://engineering.visional.inc/blog/430/how_to_cross_borders_in_bizhint/]] -[[ちゃんとわかってる？メリットとベネフィットの意味・使い方の違い:https://www.akibare-hp.jp/kouza/hp_merit-and-benefit/]] *プロダクトのCore・Why・What・How [#ea1cda07] **Core [#eaa4f9c0] ***プロダクトの世界観 [#nf0234b4] -ミッション -ビジョン ***企業への貢献 [#j2d22953] -事業戦略 **Why [#rbb0ded8] -[[価値提案キャンバスとは？サービスとニーズのマッチングを見える化する方法:https://ferret-plus.com/6093]] -[[バリュープロポジションキャンバス(VPC)とは？:https://media.bizmake.jp/method/about-vpc/]] ***「誰」を「どんな状態にしたいか」 [#k1e72495] -ターゲットユーザ -ペインとゲイン ***なぜ自社がするのか [#m9c7b3d0] -市場分析 -競合分析 ***差別化 [#ye5fabe2] -差別化 ... 二つ以上のものに優劣の判断をする -[[差別化とは？具体的な戦略から成功事例を徹底紹介:https://nakaeshogo.com/differentiation/]] -[[「差別化」ってなに？差別化戦略を成功させるために知っておきたい3つのこと:https://ferret-plus.com/5778]] -[[「差別化」とは？「差別化」を図るために必要なことと成功事例を紹介します:https://kotodori.jp/strategy/differentiate-with-marketing/]] -[[USP（Unique Selling Proposition）とは〜正しく意味を知って顧客を呼び込もう:https://ferret-plus.com/1675]] -USP ... 顧客に対して、自社だけが約束できる利益 --U：Unique（独自性） --S：Selling（提供するもの） --P：Proposition（提案） -ターゲットを絞る -他社と比較して独自性を見出す --機能的価値ではなく感情的価値で差別化することがおすすめ --感情的価値による差別化を試みる場合、次の4項目をうまく使って製品やサービスを提供することがポイント ---コンセプト ---ストーリー ---キャラクター ---デザイン ***差異化 [#c6dd265c] -差異化 ... 純粋に違うものとして区別する -[[差別化と差異化の違い ～自社の強みをアピールするには:http://branding-academy.jp/brand/454/]] **What [#pe9355de] ***ユーザ体験 [#o603d950] -メンタルモデル --ユーザはプロダクトを見たり触れたりしたときに暗黙のうちに「このように動くだろう」と考えている。こうしたプロダクトや体験に対する暗黙の前提をメンタルモデルという。 -メンタルモデルダイアグラム --ユーザがプロダクトの挙動に対する期待を充足するための手法 --上半分にユーザの行動、下半分にプロダクトが提供する機能を記載する --ユーザの行動と機能の対応が可視化され、機能が足りていない箇所やどこのユーザの行動にも当てはまらない機能が見つかる -カスタマージャーニー --プロダクトを使うときのユーザの体験 -カスタマージャーニーマップ --カスタマージャーニーを時系列にそってまとめたもの --ペルソナごとに作成するものであるため、複数の成果物ができる ***ビジネスモデル [#xbb2ce01] -コスト構造 -収益モデル ***ロードマップ [#wef7f0d8] -指標 -マイルストーン **How [#oc86db88] ***どのように実現するのか [#s35840c6] -ユーザインタフェース -設計と実装 -Go To Market *プロダクトポートフォリオ [#yf00268e] **プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント [#c47a5b65] -[[プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントとは？【初心者向け】:https://studyhacker.net/what-is-ppm]] -[[プロダクトポートフォリオマネジメントとは？一番わかりやすい入門編:https://makefri.jp/strategy/6126/]] -[[プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントとは？基本戦略策定フレームワークを解説:https://innova-jp.com/product-portfolio-management/]] *プロダクトマネージャー [#pb5b4fa9] **役割 [#va601711] -プロダクトを育てる -ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる **必要なスキル [#kac0bc3a] ***発想力 [#k8981680] ***計画力 [#z7f876b2] ***実行力 [#j7b116e2] ***仮説検証力 [#b14f365b] ***リスク管理力 [#i37bda85] ***チーム構築力 [#r7ba9985] **必要な3つの領域 [#qb88cc0a] ***ビジネス [#d6722672] ***UX [#rc3f663e] ***テクノロジー [#o6f55c59] *注意すべきこと [#t29296a3] **オーバーエンジニアリング [#ze6520a5] -[[オーバーエンジニアリングの正体とその向き合い方:https://postd.cc/how-to-accept-over-engineering-for-what-it-really-is/]] -[[オーバーエンジニアリングと技術的負債を見極める SmartHRが明かす、成長の軌跡と技術選定 - Part2:https://logmi.jp/tech/articles/320735]] **技術的負債 [#q8756ae0] -[[技術的負債:https://qiita.com/erukiti/items/9cc7850250268582dde7]] -[[【翻訳】技術的負債という概念の生みの親 Ward Cunningham 自身による説明:https://t-wada.hatenablog.jp/entry/ward-explains-debt-metaphor]] -[[30年間はびこり続ける「技術的負債」、発生原因とその正体に迫る:https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01394/080600001/]] -[[「技術的負債」が組織やエンジニアに与える影響とは？:https://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/2009/03/news028.html]] -[[技術的負債のブラックホールから脱出する:https://www.atlassian.com/ja/agile/software-development/technical-debt]] -[[メドピアCTOが明かす、技術的負債を乗り越えるためにやったこと:https://logmi.jp/tech/articles/321976]] -技術的負債は、開発から時間が経つと、プロダクトに当初想定していなかったことが起きたり、時間がない中での対処療法的な解決策を続けたりしてきたことによって、プログラムの設計が複雑になったり、可読性が下がること
