* 犯しやすい過ち [#daff8aa7]
-新規事業に適切な経営資源、特に人材、をたっぷり与えない
-新規事業の有望性、重要性を大きく喧伝しない。実際、その可能性を認めて声援する代わりに、ひっそりと隠しておく場合の方が多い。
-新規事業の自主性を制限してしまう

* 社内ベンチャーを成功させるためのガイドライン [#uab16e85]
-最初に金をたっぷり使うこと。ハングリーで熱意のある最高の写真をリーダーに据えること。
-新規事業の可能性と重要性を、大げさすぎるくらい騒ぎ立てること
--CEOが常に優先的に考慮するプロジェクトの１つになっているべき
-自由裁量を与えない間違いを犯すより、与えすぎる間違いをしよう。新規事業を放っておくように。
--自主性を与えれば人はオーナーのように考え、プライドを持つようになる
--強いリーダーの率いる新規事業は研究開発、営業、マーケティングなどのチームを独自で持つべき
--自分たちで人材と戦略に大胆な賭けをすることが許されるべき
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